图装修施工组织设计建筑装饰装修施工组织设计方案

总体施工组织设计

一、 编制依据

本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工种质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑,以突出施工组织设计的可行性。

在本施工组织设计的编制过程中,主要以下几项作为依据:

1、国家有关建筑技术标准和规范,施工安全技术规程和工程质量检验评定标准;

2、公司质量体系ISO9001企业标准。

3、施工图纸;图纸会审记录、业主等指导性文件;

4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001

5、《住宅装饰装修工程施工规范》 GB50327-2001

6、《建筑工程施工质量评价标准》 GB/T 50375-2006

7、《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222-95

8、《筑节能工程施工质量验收规范》 GB501411-2007

二、 实施条件分析

1、 工程特点、重点和难点分析

本工程装修标准高,装修面积大,工期短,多区域及大面积同时展开施工,是本工程的主要特点。

1、工作量大,工期紧急

同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作,但装饰要求高,施工工作面大,施工工期紧,协调配合工作至关重要,在业主规定的工期内完成整个工程,是有一定的难度。但是,根据现场条件,凭我公司强大的实力和丰富的施工经验,在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好,我们有信心保质保量按期完成任务。

2、施工一次投入量大

由于工程量大和工期紧迫,全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量非常大,周转次数少,施工中将根据工程控制计划要求,进行工料分析,做好材料的供应和使用计划,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

3、劳动力需求量大

本工程施工用工量较大。为此,必须制定了相应的劳动力资源保障措施,我公司将调集各工种的高素质的工人进场施工,并优化施工组织结构、加强管理。

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总体施工组织设计

4、施工质量要求高

按合同要求,本工程质量目标必须一次验收合格,我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工,采用先进的技术装备,优化施工组织结构、加强管理,遵循设计,恪守合同,精心施工,确保工程一次成优、如期完成。设项目经理为长驻代表,充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物,在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干项目组成成员。根据文件的要求,为了最大限度提高协调和联系的效率,在整个合同工程期间,承包商可与监理公司和/或其他第三方召开定期的专门的高层协调会。还可采取必要的措施,以便可以不受约束地进入现场内或附近的现场设施。

1)决策层

本工程的决策层由项目指挥长、项目负责人、项目技术负责人、深化设计负责人组成。

决策层:项目指挥长:、项目负责人:、项目技术负责人:、深化设计负责人:。

2)技术主管

本工程技术分项划分为:装修、机电-电气、给排水工程。各施工面由施工管理工程师、施工管理工程师、测量工程师、试验、检测工程师、计划合同管理工程师、材料管理工程师、机械设备管理工程师、机械设备管理工程师、质量管理工程师、专职安全员、造价管理负责人、图档信息管理员组成。设计面由深化设计人员组成。

2、 落实岗位责任制

1)项目负责人岗位责任制:

组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益。

负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;

主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;

对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;

对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整,并马上各方作出相应安排;

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